互联网仅次于的价值不是在于卖货，强劲的部分是在于其统合资源的能力，可以横跨地域和时间的容许，通过各种方式去统合想获得的资源，车站在这个角度去看，电商毕竟只是淘宝、京东、B2C的零售卖货。本文中，笔者将不会从B2C(Business-to-Customer)电商形态、以有所不同企业该如何规划和自由选择合适自己的电商模式角度去阐释和分析室内照明电商模式以供业界参照。 一、目前显B2C模式的电商形态的特点分析 1.自有工厂+自有品牌+已固有线下渠道+产品线较为全面(传统线下大品牌厂商) 这类企业目前正处于行业食物链的顶端，优点是享有最强劲的资源、具备创新能力、产品需要构建与线下无缝接入，需要应付电商变化慢、销量大等不可控因素。
缺点就是这类企业的大多高管对B2C电商并不擅长于，更容易将线上和线下盖住敌人关系，有时候不会使电商团队放不开手脚去做到，无法随便充分发挥。 2.代工生产+自有品牌+有数相同线下渠道(传统线下小品牌运营商) 这类企业因为资金实力受限，大多做到的是较短、平、慢的项目，一般不具备长远打算，什么产品赚做到什么，来得快的东西一般来说去的也慢，这类企业如果产品做到对了，在红海中寻找了蓝海有做到大的期望，如果只是跟在别人的后面大多是九死一生，电商不受这些不平稳因素影响后也不会不平稳。对品牌的期望值过低，但又会投放过于多市场推广费用，而便电商遇上各种艰苦。
3.贸易公司+代理品牌销售+有数相同的线下渠道(贸易公司线上+线下) 例如在天猫店上的专营店代理了N个正在销售的品牌，同时也有线下实体店面。这类企业不是最牛的公司，但毕竟最灵活性的公司，各种资源可以按电商运营的拒绝调配，品牌、资金、风险、库存等都很灵活性，可以在短时间内较慢做较小的营业额，但不一定有前途，公司缺少核心竞争力，毛利较低，跟品牌商合作不无聊随时都会再次发生。 4.贸易公司+代理品牌销售(贸易公司纯线上) 专营店代理线上是展开的，没线下店铺。
这类公司面对仅次于的问题就是库存问题，一般SKU略为低一点压力就相当大了，不告诉哪个品牌不会买火，什么时候不会火，可能会压错一批货，最后赚到的钱还过于力库存的。另外如果贸易公司没线下的话品牌商的反对力度也不会小一些，利润一般来说没述类型低。
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