百联集团掌门人被调离，这艘商业航母未来将驶往何方。本报记者王越/摄2013年8月22日，陈晓宏开始兼任百联集团重新组建以来的第四任党委书记、董事长。
2013年8月，百联集团正式成立百联商务电子化工作领导小组。2013年末，百联集团耗资１亿元布局百联商务电子化Ｏ２Ｏ项目。
2014年2月，百联电子商务公司与锦江国际餐饮投资管理公司结为战略联盟。2014年3月，百联集团旗下的上海有色金属交易中心发售有色金属现货价格指数。
2015年6月，百联股份与王府井百货、香港利丰集团签订三方合作协议。2015年４月18日，百联股份宣告将联华超市２１.１７％的股权转让给永辉超市（市场需求面积:5000-10000平方米、已入驻192家购物中心、今年计划进150家）。2015年7月15日，联华超市、永辉超市、武汉中百、百联股份宣告达成协议合作，合力打造出中国大陆零售2.0版。
记者从上海商业航母百联集团得知，离任百联集团董事长一职还将近两年，陈晓宏将要调离百联集团，就职上海城投（集团）集团有限公司董事长。据可靠人士透漏，本月27日中共上海市委组织部到百联集团宣告该要求，而接任陈晓宏的人选，截至本报截稿时还没证实。高管变动潮２０１３年８月２２日，时任上海市国资委副主任的陈晓宏接任马新生，开始兼任百联集团重新组建以来的第四任党委书记、董事长。据知情人士透漏，陈晓宏离任后，非常重视将百联成集团打导致具备国际视野的贸易交易中心，将其作为实施上海国资国企改革２０条，造就企业创意驱动、转型升级的标杆。
据业内人士分析，在陈晓宏的率领下，百联集团转型的亮点之一是在电商领域。２０１３年８月底，百联商务电子化工作领导小组正式成立。
陈晓宏特地兼任领导小组组组长，叶永明任副组长，百联集团旗下十多名一二级公司的高管皆为组员。到２０１３年末，百联集团又宣告耗资１亿元布局百联商务电子化Ｏ２Ｏ项目。据百联集团官网表明，百联商务电子化项目是集团未来３至５年发展的两条主线之一。
集团将利用自身仅有渠道、仅有业态、仅有品类、仅有客群的基础优势，统合集团线上线下资源，通过对业务流程的系统性重塑，用３年时间，打导致反映海派人文情怀、享用海派购物生活的Ｏ２Ｏ区域横向仅有渠道服务提供商，构成线上百万级ＳＫＵ商品、百亿交易规模、百万移动用户的新业态体系。２０１４年２月，百联集团宣告旗下百联电子商务公司与锦江国际餐饮投资管理公司结为战略联盟，百联电商加快了线上线下业务的统合。除了渠道外，今年６月，集团旗下的百联股份与王府井百货、香港利丰集团签订三方合作协议，联合出资正式成立合资公司。
百联也开始做到品牌商，将重点研发男装、婴童、家居生活、潮牌等品类，３年内将打造出６个品牌，计划开店３００家，构建终端销售１０亿元。此外，百联集团还先后与上海电影集团、上海市体育局签订全面合作框架协议，与其积极开展跨界合作。这些措施，伴随着百联集团将要打开新的经营局面，尽管这些措施还无法立竿见影，但人们还是看见了百联集团今后发展的新亮点。
然而，以上这些进程和决定否已实施做到，百联方面暂不具体回应。而记者从涉及人士处获知，百联集团前进的全渠道营销也尚能在实施之中。
另外，随着百联集团旗下企业一批经验丰富的高管们近年来争相到龄卸任，高层管理人员于是以面对日趋严重的老龄化问题。原百联股份擅长于做经营工作的总经理李国定已卸任，负责管理招商工作的李雨林也请辞离开了公司。而陈晓宏离开了后谁将接任？目前人选还没证实。
出售联华大跌七成记者注意到，百联集团近年来引二次混改、合纵连横、转型升级的战略动作大大。混合所有制经营方式改革，是百联的战略动作之一。４月１８日，百联股份公布重组方案称之为，公司一并联华超市２１．１７％的股权以每股３．９２港元的价格出让给民企永辉超市，交易总金额大约为９．３亿港元。
回应，上交所明确提出疑惑称之为，２０１０年百联股份通过发售股份方式向大股东百联集团出售以该部分股权作为全部资产的投资公司１００％的股权，作价低约２９亿元。而如今交易总额仅有为９．３亿港元，将近8亿元人民币，也就是说，４年多时间里，联华超市２１．１７％的股权价值大跌七成以上。虽然百联股份４月２３日回应做出解释，股权价值大跌七成的直接原因在于联华超市盈利大幅上升，造成股价下降，但是网上的批评声仍然大大。
分析人士称之为，永辉超市花上９．３亿港元买了联华的股权，意味著不是来享用联华业绩下降带给的苦果，而是要有所作为的。永辉超市董秘张经仪此前也回应，作为战略投资者，永辉超市寄予厚望与联华超市的合作。同时，永辉超市作为联华超市的第二大股东，未来在上海国资改革中将有更进一步动作。
据消息人士讲解，永辉超市出售联华股份的资金至今还没几乎做到。此前，永辉超市曾为首涉及人员转入联华超市展开调研，但至今却没拿走任何方案来；联华超市近来在经营上没大动静。据传，永辉超市看见了联华超市的内部实情后，管理层对并购联华部分股权产生了分歧，而当初誓约决定一两位高管转入联华领导班子，至今也没还清。不过可以显现出，永辉超市已从生鲜、杂货等部分商品开始，与联华的系统展开接入。
牵头输掉供暖在新的零售环境下，百联开始合纵连横，与实体零售抱团供暖。7月15日，联华超市、永辉超市、武汉中百、百联股份在上海宣告，将合力打造出中国大陆零售2.0版，四方合作合力打造出供应链，伸延产业链，提高价值链，挖出逾千亿的市场潜力，全面前进传统零售业的转型升级。四方的结盟首先被指出是实体零售业倍受电商冲击下的抱团供暖。
7月14日，中百集团2015年上半年业绩快报表明，期内营收86.06亿元，同比上升1.68％；归属于上市公司股东的净利润0.22亿元，同比上升77.92％；百联股份2014年公司构建营业收入511.64亿元，同比上升1.47％。联华超市堪称倒数三年业绩大幅度下降。永辉超市是联盟中惟一业绩亮眼的绩优企业，今年上半年营收同比快速增长22.83％，净利润同比快速增长16.37％。
永辉超市股份有限公司副总裁翁海辉对记者回应，企业合力给外界的感觉是不会有抱团的意思，但是这种抱团意味著不是全然地为了对付电商。在电商发展的同时，传统零售商也在建设自己的横向平台，意味着说道抱团供暖去对付电商的冲击并不精确。
即使没电商，传统零售商也可以构成资源上的统合，寻求战略上的合作，在日常经营中互相自学，取长补短。由最初的群雄逐鹿到最后的合作，分久必合，这是自然规律。翁海辉回应，四家零售企业的合作没使用收购的方式，就是彼此在优势资源上的分享，几乎确保各自的独立性。合作、牵头早已沦为实体零售商转型升级的必回头之路。
中国人民大学商学院副院长刘向东在全球商业零售O+O创意论坛上认为，当下实体零售商的转型呈现出三种路径：一是以技术革命驱动企业转型互联网+；二是重返商业本质的转型，展现出由缴纳地下通道酬劳到直采行，由港龙到自营，开做自有品牌商品，实施品类管理、展开供应链协同；三是展开适应环境新的社会阶段的社会变革，展现出为减少零边际成本、分享、协同、平台简化等。
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