1月24日，中铝物资有限公司（以下全称中铝物资）2019年工作不会暨党风廉政建设和反腐工作会议在北京开会，本次会议是中铝物资作为中铝股份集中于订购平台，正式成立运营以来的首次年度工作不会。会议环绕贯彻落实中铝集团、中铝股份2019年工作会议精神，回顾总结2018年工作进展，部署2019年各项工作任务。
中铝集团党组成员、副总经理、中铝股份党委书记、总裁卢东亮出席会议并讲话。中铝物资党委书记、继续执行董事、总裁杨家骍不作了为题《深化订购机制改革，建设一流供应体系，打造出内部企业命运共同体，为已完成2019年经营目标努力奋斗》的工作报告。中铝集团、中铝股份、中铝国际贸易集团、中铝物流集团有关领导出席会议。卢东亮在讲话中认为，对中铝物资而言，2019年是十分最重要的一年，借此铝国贸分离出来就是要分灶睡觉，自立门户，要构建中铝股份三大三化战略设想，跟上十分最重要，改革也十分关键。
对于刚正式成立的中铝物资来说，有所不同的发展阶段对应着有所不同的任务和拒绝，今年不应是双脚年，只要今年稳住了，明年就是富足年，之后就是强身健体年。卢东亮特别强调，中铝物资团队一定要记得过去的优 秀业绩，依赖而不倚赖内部企业，从零跟上，独立自主，充分发挥确实的经营能力，向市场要效益，从自身凿效益，投出气势声势，竖立品牌形象。在下一步工作中，卢东亮拒绝，中铝物资要敢于担任，精心谋划，领导干部贯彻担负起攻坚克难重任，做中铝集团党委书记、董事长葛红林明确提出的六个争当：一是争当发展的领先者；二是争当改革的开拓者；三是争当质量的攀高者；四是争当盈利的领跑者；五是争当五个身体素质者；六是争当难题的密码者。
对内服务降本，对外创收创效，创意经营优化集采平台，减少对外合作的深度和广度，通过各种经营模式的创意来确保资源的提供，逐步统合地方订购资源；突破常规，敢想敢试，通过管理改革，创建一流管理机制，超过一流经营业绩，获得一流薪酬待遇，让广大干部员工能共享管理改革的红利，构建管理改革任务目标。杨家骍在报告中总结了中铝物资2018年的工作情况并部署了2019年工作任务。
2018年，中铝物资广大干部员工在公司成立、机构设置、队伍建设、基础管理等方面获得一定工作成果，确保了公司成功开局，稳定运营。2019年，中铝物资将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中铝集团和中铝股份工作会议精神，之后按照中铝股份平台化国际化金融化战略目标，构建管理机构专业化、采购供应集约化、消耗核算精细化、过程控制标准化、业务流程信息化。
中铝物资敢于担任，贯彻充分发挥平台起到，更进一步统合优势资源，不断扩大影响力，扎根高起点、成立高标准、执着高质量，打造出内部企业命运共同体，以坚实的工作和优良的业绩对此各级领导和实体企业的拒绝与盼望。随后，杨家骍不作了为题《夯实党建根基，忠心赴任品行，为公司扬帆启航构筑坚毅政治纪律后盾》的党风廉政建设和反腐工作报告，通报了中铝集团和中纪委通报的违规违纪典型案例。公司中层及以上管理人员签订了《清廉从业承诺书》。
会上，还宣告了中铝物资年度财务预决算及考核方案报告，中铝物资辖下各部门、业务中心及分子公司分别签定了2019年绩效合同书。
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