2015年11月11日，根据集团模范工厂创立工作总体决定，由集团持续改良和信息化管理部联合，的组织集团生产科技部、安全性环保部、人力资源部、股份财务部、凉山矿业拉拉公司、冶金加工总厂、云铜锌业、滇中有色、易门铜业运营转型骨干人员共19人，对凉山矿业昆鹏公司模范工厂创立工作展开了竣工验收，标志着云铜集团2015年度模范工厂竣工验收工作全面启动。本次竣工验收严苛按照《中国铝业公司模范工厂专业管理成熟度标准(全面推行)》规定，公司持续改良和信息化管理部负责管理模范工厂的竣工验收评价的组织及“现场管理”、“信息化管理”专业管理成熟度评价。人力资源部负责管理“机制体制”专业管理成熟度评价。财务部负责管理审查企业业绩水平涉及数据，及“成本管理”专业管理成熟度评价。
生产科技部负责管理审查质量驳回项，及“质量管理”、“装备确保”、“能源效率”专业管理成熟度评价。安全性环保部负责管理审查安全性、环保驳回项，及“安全性环保”专业管理成熟度评价。
通过对照评价、流程辨别，查阅了适当资料，搜集了适当数据，检查了生产现场，展开了涉及专访，并对差异性做到了交流对系统，对昆鹏公司的机制体制、成本管理、现场管理、质量管理、安全性环保5个模块积极开展了精细的检查评价，并构成了专业评价可行性报告。检查完结，全体人员在昆鹏公司办公室四楼会议室开会了竣工验收工作总结不会，对创立工作中不存在的亮点及难题问题进行了大力的交流和交流。竣工验收工作组成员对本次昆鹏公司竣工验收工作分模块不作了总结讲话，讲了感觉体会，并明确提出了合理化建议和工作意见。
总结会上，公司持续改良和信息化管理部主任张劲锋对昆鹏公司模范工厂竣工验收工作做到了总体小结：一是昆鹏公司需要充分认识模范工厂创立工作的重要性，各级领导推崇程度较高，不仅有意识，还有行动，从规范、资源配置、机制建设等方面给与了高度反对，并能特地参予和指导模范工厂创立工作，做以身作则、亲力亲为。二是系统前进，成效显著。三是期望昆鹏公司了解模范工厂创立的重要性、艰巨性，长期性。模范工厂不是一蹉而就的，有开始无中止。
期望昆鹏公司将评价标准作为一把“尺子”，找到自身的严重不足;将评价考核作为一种“桥梁”，多交流、多交流;将评价细则作为一把“梯子”，提高我们的运营能力。通过模范工厂的创立，不断创新发展、改良提高;希望打造出有责任、有精神，可持续发展的现代化铜冶金企业。
他感激昆鹏公司对评价工作作出的艰难希望，显然反映了“三贤三实”，反映了“眼睛向内、即知未及、即闻即改为、即改为即起效”的决意，也期望昆鹏公司将模范工厂工作作为起点，百尺竿头再进一步。
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