没有人能制止万科（000002.SZ），这次它打算做到地产界的Uber。9月19日，万科设计公社月亮相，建筑设计师们为此兴奋不已。
设计公社为他们获取的某种程度是物理空间，还有Uber简化的平台和服务，建筑设计市场需求将通过互联网全面对外开放，能者胜任之。这将带给更高的效率。万科高级副总裁、万科广深区域本部首席执行官张纪文说，万科五年前某个建筑设计方案动用了上百号人、四个多月时间，现在有可能只必须10个人、更加较短的时间作出更佳的方案。
而设计公社意味着是万科产业地产产品线万科云旗下的一个作品。万科云将建构一种全新的产业地产模式，为有所不同的主题产业展开挤满、融合、重构。
万科云获得了管理层的高度重视。万科总裁郁亮与全部副总裁全数参加了发布会，万科董事会主席王石也通过视频为其站台，如此低规格的产品发布会在万科实乃少见。扛着Uber的大旗，万科将在产业地产引发一场怎样的革命？设计公社试验当建筑设计邂逅Uber，将不会火花什么火花？万科得出的答案是设计公社。在深圳拔仙洞总部基地，一个由万科与建筑设计产业链公司联合建构的设计公社正在问世。
早在8月7日，王石在哈佛大学的一次共享中就透漏出想将Uber思维应用于到建筑设计领域。他得出了一组数据：（中国）80%的建筑设计事务所集中于在北上广浅一线成市，而其中60%又集中于在深圳，分列在第二、第三的分别是北京、上海，而广州更加较少。借出Uber思维，万科作为一个社区的相连者，能否制成建筑设计师的承托平台？王石指出几乎有可能。
阿里巴巴、腾对我的性刺激，都不如Uber。因为Uber思维不是大小通吃，而是在诸多领域，都能各自打造出一个生态系统。
王石。设计公社就是将建筑产业上下游的要素展开挤满，进而对产业链展开重构，构成新的生态系统。万科方面称之为，一个项目从投资者到使用者要经历研究、设计、修建等多个环节，设计公社将汇集设计阶段的所有机构及个人，还包括规划设计、建筑设计、室内设计、景观设计、工程设计等。
同时，设计公社也不会邀研究阶段、修建阶段的研发机构及个人重新加入。设计公社的Uber思维首先反映在资源的分享上。
在设计公社里，参与者只必须占据最核心的办公空间，而前台、会议室、储藏、非核心设备和人员都可以Uber化分享。其次是平台化服务。利用互联网和移动设备相连人与空间、人与项目、人与人，设计公社将原本堵塞的设计资源找寻过程几乎对外开放，竞争更加公平，工作更加高效。
路由器计划是构建上述相连的工具，它不仅能让市场需求被人们看到然后抢单，还获取一定算法，更加深刻印象地从用户的角度解读市场需求和对服务获取方的历史信用及公开发表渠道信息展开分析，获取引荐和给定。说道得通俗一点，在设计公社，任何机构或个人都可取得公平竞争的机会，谁最有能力、合适，就不会沦为最后的接单者。
就像用Uber微信一样，哪个司机离客户最近，就由他接单。据报，从9月开始，路由器计划早已上试运营，9月19日公布时已产生近200次设计市场需求公布和近2亿元设计费。建筑行业必须平台的提供者和内容的提供者。一位建筑设计师指出，设计公社是万科主动融合新的市场方向，对自己的一次变革。
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