概要：在当前的建筑施工中，施工管理一直跨越于建筑工程的各个阶段，从施工阶段到最后的竣工验收阶段。建筑施工管理水平的强弱既影响着建筑工程周期的长短，又要求了建筑工程质量的优劣，还关系着人们的人身安全。
因此，必需强化的管理效率以及对施工管理的创意，全力提高建筑施工管理水平，构建建筑企业利润的最大化。 关键词：建筑施工；施工管理；管理创意 中图分类号：TU7文献标识码：A 一、建筑施工管理的缺失 建筑工程的质量、施工安全性、施工成本以及施工进度掌控是建筑施工管理中的重点。接下来，因此从这四方面来阐释建筑施工管理目前不存在的问题。
(一)质量方面 作为建筑工程本身，主要反映为建筑物用于质量。在我国，建筑本身质量问题还是一个十分让人不安心的事情。一些不良现象经常出现在建筑行业。主要产生的原因就是在施工监督中，政府监督力度过于，未尽严加，没贯彻起着监管效力；一些管理部门主要负责管理人员自身素质和能力有问题，在实际工作没能尽全力管理，而是不负责任的展开管理，具有很多政治性，进而造成最后质量事故。
另外，建筑施工企业内部管理混乱，分工也不是很具体，导致企业资源配置不科学、不合理甚至不充份。还有建筑企业对于施工队伍承发包各个方面审查工作，往往只对施工队不作非常简单资质审查，并不不作深入调查与考据。对施工队实际能力以及施工水平做到不精确，也不会造成施工质量问题甚至质量事故。最后，建材等成品与半成品质量也是直接影响工程施工质量的关键因素，甚至是必要导致建筑安全事故。
因此，对建筑施工管理的质量问题影响因素十分多，必需作好适当的预防措施，以确保工作质量最后的构建。 (二)安全性方面 在建筑施工过程中，人的安全性总有一天是第一位，人员的安全性能否获得确保是整个工程项目的重要环节。因此，强化对施工人员的安全性教育和提高其安全意识变得十分最重要，但是建筑施工管理过程中往往忽略了这个最重要的问题。例如，没配有完备的屏蔽设施，没搭起稳固的脚手架，施工人员不戴着安全帽，甚至不系安全带，塔吊没专用电箱，甚至没防水栏杆等等。
在现实生活中，虽然很多企业都荐着安全性第一、生产第二的大旗，但是未将安全性生产问题落到实处。并且，在高层建筑施工中，大多是高空作业，其施工人员的人身安全面对着更大的风险，埋着更大的隐患。如果不推崇安全性生产问题，近于有可能导致无法想象的后果。 (三)成本方面 在建筑施工过程中，成本是一个建筑单位在施工过程中所花费的物力和人力开支。
建筑业的成本掌控问题特别是在引人注目，例如材料浪费，劳动力浪费等等，这就造成施工成本总是不会远超过预期。管理者往往忽略这一问题，或者基于各方利益关系任凭这种现象洪水泛滥。在建筑施工过程中，建筑单位施工周期长，黑市大量材料，更容易受到市场价格波动的影响，造成资金周转艰难的局面。
因此，建筑工程成本的强弱，影响着建筑工程的效益，对建筑施工成本展开科学管理，必要关系着建筑企业的利益。 (四)工程进度方面 一般来说来讲，建筑企业常常不会面对工期的容许，为了解决问题这一问题，必需加快进度，因为工程进度在一定程度上要求了工期的长短。但是在加快进度的同时，必需保证质量，否则不会经常出现返工的现象，造成质量的减少、成本的浪费。在现实生活中，一些建筑企业只要工程进度坚决成本或者只要质量坚决工程进度，这些都是万万不可的，必需对质量、成本、工程进度展开合理的掌控，将管理工作落到实处。
因此，建筑施工进度管理工作的优劣是整个建筑施工工程成功与否的最重要确保。 二、强化建筑施工管理措施 (一)施工现场安全性管理 现场安全性管理在生产之中对生产充分发挥着增进与确保起到。应当创建安全性生产管理机构，制订适当检查计划，认真落实安全检查工作，确保安全性生产必要措施，强化安全性生产培训工作，严苛完备的组织设计工作。
此外，项目负责人和管理人员要常常对施工现场安全性技术措施展开监督指导；对安全性岗位责任制度、现场安全性管理制度继续执行情况展开严肃检查；对项目安全性作出定量评价。为防止安全隐患再次发生，不应作好排查与检查责任制。对检查中找到根本性事故隐患，要严苛缺失奖惩明晰。
惩办安全性生产违法行为，反映出有安全性生产重要性。 (二)施工现场质量管理 施工现场质量管理是建筑企业管理最重要部分，也是建筑企业管理落脚点。作为建筑企业基层基础工作，施工现场质量管理，其首要任务是确保施工活动需要高效率、有秩序地展开现场经常出现各种生产技术问题，构建预计目标任务。
严苛按施工工艺操作者建筑施工是确保建筑质量重要环节，许多质量通病就是在这个阶段产生的。施工工艺不应严苛按照规范拒绝来操作者，确保做重点工序重点掌控，以此预防质量通病。
(三)成本问题的预防 为了减少施工成本，我们必须采行一些鼓舞手段，使施工人员在自由选择施工方案时需要车站在集体的高度，对标书中的施工方案展开解析，接纳尤为经济的方案，来超过减少材料、劳动力等等成本的拒绝。在建筑施工过程中，必须根据施工进度，规划好设备的期限以及材料的数量，分出厂地展开材料订购，防止材料黑市等现象的经常出现。
同时，也要确保材料符合市场需求，防止导致施工中断。 (四)工程进度问题的预防 为了减缓施工进度，我们要将计划和检查融合一起。如果现场施工人员技术过于纯熟，有可能必须替换施工人员，造成施工进度的中断，因此我们必须建设一支负责任的管理团队，一支高技能的施工团队。
同时，我们必须制订材料、劳动力管理方案，来确保施工进度的顺利进行。 (五)后期施工管理 在建筑工程后期，管理主要工作就是竣工验收工作，这也是工程质量与资料完整性的最后关键期。不仅检验整体施工质量，而且是施工企业构建经济与社会收益最后关卡。
作好完工文档检查与文档、技术申请过渡、试运营等各工作，搜集、整理、齐备好各工程更改、赔偿等文件资料，这样后期施工管理工作才不会成功、高效已完成。 三、建筑施工管理的创意 施工管理创意则是建筑施工管理与时俱进的主要反映，随着建筑工程中新工艺、新材料、新方法的广泛应用，施工管理工作也要动态创意。
在创意方面，主要还包括的组织结构机构、施工技术创新以及施工管理理念创意三个方面。的组织机构创意就必需改变传统的领先的的组织结构，创建一个更为先进设备、科学合理的的组织结构，适应环境现代化建筑工程必须，防止施工现场管理失控、施工质量低落、施工安全隐患等问题。施工技术创新就是在施工管理过程中对施工技术创新、生产模式创意，提升施企业技术含量、创意施工技术。
使用先进设备的施工工艺与方法，提升企业竞争实力，取得更加高额的社会效益与经济利益。管理观念创意就是在管理过程中为施工管理做到方向，首先必需在意识、观念方面有突破、有创意，这才能在很多方面指导的组织结构创意、生产技术创新等施工管理创意。
结语 建筑施工工程管理的关键问题很多，归根结底都是人的问题。必须参予管理的人员全身心投放，动员全体人员参予到建筑施工全过程中。只有在施工管理中解决问题了人这一关键问题，使得全体员工都参予管理安全性问题和管理创意问题，施工后期管理问题都将仍然是问题，其他问题也都将迎刃而解。这样一来，施工企业的经济效益与社会效益也不会获得适当的提升。
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