建筑材料部门工作总结材料在建筑工程成本中占据相当大的比重，如何强化与办好材料管理工作，提升企业的经济效益，是企业管理中的一项最重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，不易再次发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：1.替代性管理人员，完善管理制度。
企业领导要自始至终推崇关心材料管理工作，对施工全过程强化管理，做事前预测分析，事中检查实施，事后评估总结，及时发现和解决问题有可能经常出现的问题，增加和防止损失。2.要配备具备一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参与材料管理工作。创建和完备材料人员的岗位责任制，具体责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
3.创建一套原始的材料管理制度，还包括材料的目标管理制度、材料的供应和用于制度及奖罚制度。以便的组织材料的订购、加工、运输、储备、供应、重复使用和利废，并展开有效地的掌控、监督和考核，以确保顺利实现总承包任务和材料用于过程的效益。4.强化材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所须要材料的预测、部署和决定，是指导与的组织施工工项目材料的订货、订购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加快资金周转、节约资金的一个最重要因素。材料计划可根据其内容和起到分成：材料必须计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目动工前或动工后15天内必需拿走整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。
季度材料计划使项目材料计划形象化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划展开调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，实施各种材料的订货、订购和的组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，融合施工作业计划的拒绝而展开的施工前供料备料计划。它是必要供料、掌控用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以拒绝全面、及时、精确。
5.把好材料订购关口。要创建以领导分工负责，由财务、仓库及订购人员的组织的审查小组，严苛审查材料订购合约，对订购物资实施三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚决质量筛选而中选、价格择廉而买、路途择近而货的原则，减少材料管理的严肃性和透明度。订购人员必需做腿勤、眼勤、嘴勤，熟知市场行情，掌控市场动态。
在订购明确材料前首先要向供料单位索要产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格严肃审查，将证明单、合格证或试验单呈报竣工验收人员和资料员。订购、拨给人员在订购中找到的质量问题和解决问题情况要作详尽记录以便备查，对各种材质证明要有注册和签收申请。.。
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