概要：建筑在国民经济持续增长中作出了根本性的贡献，特别是在是房地产行业的飞快发展，促成建筑工程规模和数量持续不断扩大，对于新时期的建筑工程施工质量和安全性明确提出了更高的拒绝。为了确保建筑工程施工活动成功进行，就必须强化工程管理，其中质量和工程进度是工程管理的重点内容，有助施工活动规范化进行，在确保施工质量前提下，减缓施工进度。
但是，有所不同建筑工程项目不存在一定差异，施工期间有可能受到客观因素影响，激化施工质量问题经常出现，影响到工程一整建设效益。故此，本文就建筑工程管理进行分析，强化施工过程监管，自由选择合理的质量掌控和工程进度控制措施，协商施工活动有序展开。关键词：质量掌控；工程进度掌控；施工管理；机械设备1建筑工程施工中质量掌控和工程进度掌控的关系建筑工程施工期间，质量掌控和工程进度掌控正处于对立统一局面，二者相互促进、相互影响，必须严苛把触施工进度的同时，强化施工质量掌控，在确保施工活动成功进行的同时，达成协议工程质量目标[1]。
故此，在建筑工程施工中，必须协商工程进度掌控和质量掌控之间的关系，融合工程项目实际情况编成工程进度计划，按部就班的已完成各个环节施工任务，并检验各个工序施工质量，如果有不合格的工序返工新的施工，质量符合要求后方可展开下一个环节。所以，在建筑工程施工管理中，强化工程进度掌控和质量掌控，协商二者之间的关系，对于建筑工程整体施工质量和安全性意义深远影响。2建筑工程施工过程中质量掌控与工程进度掌控的起到2.1质量掌控建筑工程施工过程中，施工管理主要是协商材料、机械设备和人力资源，保证施工活动有序展开，跨越于施工全过程。
融合工程实际情况制订合理的管理措施，并自由选择科学合理的管理方式，确保建筑工程施工技术水平符合标准，为工程质量和安全性获取确保。作为建筑工程施工管理的最重要内容，质量掌控必要牵涉到到工程质量和安全性，其重要性不言而喻[2]。
质量作为建筑建筑工程的核心内容，强化质量掌控，对施工过程全面管理，各个工序获得有效地掌控，一旦找到质量问题可以制订有效地措施第一时间解决问题，提高企业管理水平的同时，为工程质量获取确保，建构更加相当可观的经济效益。2.2工程进度掌控工程进度掌控是建筑工程施工管理的最重要内容，融合制度标准协商处置质量和工程进度之间的关系，以便于为工程质量获取有利条件。建筑工程进度掌控对工程整体起着的起到较小，牵涉到工程质量、工期和效益。
其一，强化建筑工程进度掌控，有助为施工活动在规定期限内已完成施工活动[3]。建筑工程施工过程中，必须获取充裕的材料，并自由选择合理的施工技术和工艺，并且在各项政策下规范化施工。施工单位中标后，必须具体工程施工进度，协商各方资源配置，确保施工活动有序展开，提高建筑工程原先效能，如果工程进度掌控失当，将不会延后工期，减少施工效益，影响到建筑工程整体的施工效率和质量。
且日，有助为建筑工程质量获取反对。建筑工程施工过程中，编成的工程进度计划必须经过专门部门审查确认，如果违反工程进度计划随便减缓施工速度，有可能影响到工程项目整体质量好转安全性。
如果进度缓慢，则不会激化施工成本，经常出现施工单位债权人赔偿金现象，为企业带给极大的经济损失，受损企业整体形象。如果过分执着施工进度，随便精简施工环节，或是以次充好，不仅不会延后工期，还不会影响到施工质量，祸根一系列安全隐患，威胁到人们生命财产安全性[4]。
其三，关系到施工单位经济效益。在建筑工程施工中，工程施工周期长，牵涉到到众多内容，任何一个环节经常出现问题都将对工程一整质量和安全性带给不良影响，对于工程进度掌控明确提出了更高的拒绝。客观因素影响延后工序，施工效率大大上升，不仅不会减少不必要的费用，还不会影响到企业的整体形象和信誉，违反最初的工程建设目标。3建筑工程管理过程中的工程进度掌控和质量掌控问题纵观当前建筑工程管理现状来看，质量和掌控和工程进度掌控之间协商通畅，受到客观因素影响，有可能经常出现过分执着施工进度，而忽略施工质量的现象，严重影响到工程整体质量，严重威胁到人们生命财产安全性。
3.1工程进度掌控问题在社会经济持续增长下，建筑企业之间竞争愈发白热化，如何提高企业市场竞争优势，一个关键点则是打造出高质量的建筑工程项目，确保工程质量和效率。但是，明确施工管理中，由于施工人员自身的责任意识和时间意识缺陷，忽略建设目标违规操作，造成最后的工程进度同预期目标差距太远。建筑工程施工过程中，主要是实行共享管理，将部分工程项目分包给市场上其他的施工单位，如果施工进度反感，将不会影响到其他分项工程的建设工程进度，对工程整体施工效率和质量带给不良影响[5]。
施工现场管理中，的组织管理人员没能合理协商和决定施工工序，工程进度掌控力度严重不足，导致施工效率上升，延后工期。建筑工程施工管理中，必须编成合理的工程进度计划，但是部分施工管理人员私自变更计划表，没能严苛遵循工程进度计划表规范化施工，无法已完成既定目标，不仅影响到施工效率，还不会减少施工成本，影响到企业整体经济效益。
3.2质量掌控问题质量是建筑工程的核心内容，在明确施工管理中，质量掌控是工程管理重点所在，质量掌控失当将不会影响到工程质量，带给有所不同程度上的经济损失。纵观当前建筑工程施工管理现状来看，质量掌控力度严重不足，施工管理人员的责任意识不低，即便施工中经常出现问题，也无法及时发现和解决问题，这就造成工程不合乎质量拒绝就交付使用，祸根一系列安全隐患[6]。必须留意的是，质量掌控是一项简单工作，无论是建筑材料、机械设备、施工图制作还是施工人员节约能源水平，都将对建筑工程质量带给不良影响。
此外，建筑工程施工流程简单，工程量大、风险大，施工活动否可以成功进行，必须完备的施工管理体系反对。但是，纵观当前建筑工程施工管理现状来看，部分施工单位资质较好，没能建构完备的施工管理体系，工程进度掌控和质量掌控之间的关系协商通畅，分包工程范围不统一，有可能经常出现不公平现象。如，分包单位分担建筑工程大部分工程，但是专业资质较好。
施工管理中不存在很多细节性问题，材料、人员和设备管理失当，加之施工管理人员的工作责任心不低，敷衍了事，造成安全事故经常出现[7]。所以，打造出高质量的建筑工程项目，协商工程进度掌控和质量掌控工作的实施，就必须创建完备的施工管理体系，促成先前涉及工作有章可循。4建筑工程管理施工过程的质量控制措施针对建筑工程管理施工过程中的问题，应当提高质量掌控理解和推崇，融合工程实际情况自由选择合理的质量控制措施，全面落实到实处，以便于为工程质量和安全性获取扎实确保。
具体措施展现出在以下几个方面：4.1建构完备的施工质量掌控体系在建筑工程施工过程中，为了保证施工活动有序展开，一个关键点是建构完备的施工质量掌控体系，完备设施的质量管理制度，为先前涉及工作进行获取反对。基于此，编成具体的质量掌控建模，确认工程施工方向；理解分项工程特性和用途，确认施工质量目标，促成质量控制措施有效地实施；理解施工区域地质条件和水文条件，在完备的质量掌控体系反对下，因地制宜，合理规划建筑工程施工管理工作，促成各项制度原先起到充分发挥，达成协议施工质量控制目标[8]。4.2强化材料质量掌控建筑工程必须大量建筑材料和机械设备，材料质量强弱相当大程度上要求了工程整体质量。
这就必须在工程订购中，展开了解的市场调查，理解有所不同材料价格和质量，自由选择低资质材料供应商，创建长年的合作关系。在明确的建筑工程施工中，强化材料质量掌控，按须要取，防止偷工减料和材料浪费问题经常出现。与此同时，转入施工现场的材料必须通过质量检验后方可投入使用，从源头上为工程质量获取确保，防止安全事故经常出现，确保人们生命财产安全性。
4.3提高施工人员素质水平施工人员自身的素质水平强弱，牵涉到到否规范化施工，将各项措施实施到实处。在施工前，的组织施工人员展开专业培训，提高工作人员专业能力和技术水平，教导较好的职业素养。
只有这样，在后期施工中才可以严苛遵循制度和标准规范化施工，回避违规操作现象经常出现[9]。同时，参予培训可以累积实践经验，在完备的考核制度和鼓舞制度反对下，充分调动人员工作积极性，竖立准确的工作态度，全身心投放到工作中，确保工作人员专业管理水平，提高建筑工程施工质量。坚决质量第一、以人为本原则，紧随时代发展必须，利用现代化技术和手段辅助工作积极开展，协助工作人员掌控前沿技术和手段，为工程质量获取确保。
5建筑工程管理施工过程的工程进度掌控方法5.1编成合理的施工进度计划编制施工进度计划，主要是为了确保建筑工程施工活动有序积极开展，合理配置资源，防止随便施工现象经常出现。在施工前，对施工区域展开充份地质勘察，掌控施工区域地质条件和水文条件，具体施工流程、设计顺序，作好前期打算工作，为先前施工活动有序展开奠下基础[10]。施工过程中，充份融合建筑工程项目实际情况，如建筑类型、施工现场环境和施工方法，按照既定施工顺序合理安排，为工程进度计划编制获取依据。工程进度计划中，具体施工操作者规范和重点内容，编成合理的施工方案，指导先前施工活动成功进行，确保施工质量和安全性前提下，必要减缓施工进度，为企业带给相当可观的经济效益。
5.2强化施工过程监督建筑工程管理施工过程中，必须融合工程进度计划展开工程进度掌控，各项工序成功进行。监督部门不应充分发挥部门职责，严格监督施工进度，在规定期限内已完成各个环节的施工任务，一旦经常出现工程进度延后问题，综合分析工程进度延后问题的原因，及时改良和完备，编成合理的施工方案。与此同时，对施工进度概括和总结，成立完备的鼓舞制度和奖惩制度，调动施工人员工作积极性，在物质奖励和精神奖励反对下，充分调动人员工作积极性。只有这样，才能减缓施工进度，确保工程质量，打造出高质量的建筑工程项目[11]。
5.3强化人员管理控制人员是建筑工程施工活动的关键所在，为了确保施工活动有序积极开展，具体机构管理人员责任所在，防止人为因素影响到施工进度，规范化施工。吸取其他工程项目经验，引入新技术、新工艺和新材料，合理配置机械设备和施工人员，构建施工进度全面监管和掌控。施工单位要聘请高素质的施工人员和技术人员，防止为了寻求个人利益来聘请技术水平不高的人员。更为重要的是，要确保施工人员和管理人员不具备职业道德素养，可以规范自身不道德粗鲁，以确保工程质量为目标，全面监管施工过程，一旦找到问题及时改良，并作好记录，为先前工程施工获取依据。
此外，对于施工单位的自由选择很有适当，综合考量施工单位资质、实力和水平，防止滥竽充数的施工单位中标。公开招标，自由选择口碑好，不具备身体素质实力的施工单位，为施工质量和效益获取确保。6结论综上所述，在建筑行业蓬勃发展背景下，为了提高企业市场竞争优势，一个关在点则是打造出高质量的建筑工程。在建筑工程施工中，在建筑工程管理施工中协商工程进度掌控和质量掌控之间的关系，确保施工活动有序展开的同时，打造出高质量的工程项目。
这样不仅可以塑造成较好的企业想象，提高建筑企业市场竞争优势，朝着更加高层次发展。参考文献[1]韩世平.公路工程管理中质量与工程进度的合理控制策略研究[J].交通世界，2018，36（18）：146-147.[2]王欢.提升建筑工程管理及施工质量掌控的有效地策略[J].现代物业（中旬刊），2018，12（03）：145.[3]张现军.工程管理过程中的工程进度掌控，质量掌控和成本掌控[J].智能城市，2017，3（06）：224.[4]陈超，龚巍.浅谈施工建设成本、工程进度、质量三要素的协调控制[J].价值工程，2011，30（32）：69..。
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