6月18日，在电商首演混战之时，在上海世博中心，红星美凯龙举行了“为中国生活设计”30周年盛典，月宣告将实行 “1001战略”。这两件看起来并无必要关联的事件，也许将要求中国互联网的未来格局。
车建公开发表开场致词，宣告红星美凯龙将实行1001战略 该战略明确提出，红星美凯龙将利用技术手段展开企业智能化，在实体商场扩展到1000家的基础上，打造出1个互联网平台，以家为核心展开业务的上下游跨界外延。实时建构的设计平台，将使设计美学理念跨越整个泛家消费产业链条。依靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式，红星美凯龙将牵头绿家居行业联合打造出1个商业生命共同体。
作为红星美凯龙集团创始人、董事长，车建毫无疑问是当晚盛典的主角。现场，他不仅以中国家居梦想设计师的身份，公布了红星美凯龙的1001战略，同时在吴莫恨演出之时，这个出生于上世纪60年代的企业家，竟然身穿劲爆紧身衣“踢馆”，与吴莫恨同台狂舞技。
车建与吴莫恨“激舞” 跨界舞者——车建个人形象的突破，也传送出有红星美凯龙在供给侧改革背景下的自我政治宣传。在1001战略，“升级”沦为了跨越一直的关键词。 心态升级—— 供给侧改革下民营实业的破壁重生 上世纪80年代，孕育出了红星美凯龙、万达、华为、万科、苏宁、长城等一大批民营实业巨头，预示着中国经济较慢发展的30年，这些企业分别沦为各自行业的佼佼者，他们对时代趋势和市场动向仍然维持着灵敏的嗅觉和反应。
而在当前，供给侧改革实质上抛给了还包括这些民营实业巨头在内的中国企业一个命题：如何更佳地融合质量和效率? 财报表明，在香港主板上市的红星美凯龙(01528.HK)，2015年构建营收人民币87.56亿元，同比快速增长10.3%;公司享有人不应占到利润人民币40.98亿元，同比快速增长12.8%;公司享有人不应占到核心营业额人民币25.53亿元，同比快速增长20.1%。截至目前，红星美凯龙共计经营181家商场，业内领先优势显著。 另一方面，目前中国全部家居连锁企业的销售规模总和占到整体市场规模的比例大约23%，而在美国，家得宝(Home Deport)仅有一家企业就占整个市场28%的份额。
两相比较，红星美凯龙预想看清天花板。 车建与红星美凯龙代言人高圆圆、Angelababy “前10年中国消化不足的中低端生产能力，成就了淘宝。现在，新一轮的商业升级正在蓄势待发，”车建在致词中布道，“我们正在走出一个中产社会的中国，每一个中国人将享有更为权利、更为独立国家、更为多元的生活方式。
” 盛典现场，李宗盛合唱的《和自己长跑的人》让编舞战略升级的红星美凯龙家居集团总裁李斌深有同感，在他显然，红星美凯龙是在跟自己长跑，从政策层面的供给侧改革、国家的五大发展理念、网络强国战略、大数据战略等，到日益可观的中等收益群体引导的消费升级，再行到绿家居业普遍存在的痛点都将是红星美凯龙的危机和机遇。 红星美凯龙遍布全国的家居MALL就沦为做到机遇的关键：“绿家居消费产业链条中不存在着大量的Face to Face服务场景，必需相结合最后一公里的线下网络不予承托，”李斌指出，实体店是最优质的转型资源，“互联网就越繁盛，不能拷贝的线下商业资源就更加不具备了稀缺性，阿里、京东这些传统互联网企业都在调补实体店的缺口，正是出于这个考虑到。” 红星美凯龙的1001战略，就是以实体店为基础，在平台、模式和产业链三个维度上展开的全方位升级。
平台升级—— “1000家实体店+1个互联网平台”实时扩展 “给我一个支点，我将撬动整个地球。”阿基米德的杠杆理论出了红星美凯龙的升级模型：实体店面作为支点，杠杆就是互联网和技术应用于，为了撬动万亿级的绿家居市场，红星美凯龙将环绕线上线下展开平台的实时扩展。 据李斌讲解，在线下方面，红星美凯龙将用自营和委管两种方式打造出1000座城市家居MALL。从原本的一二线城市，横向沉降直奔三四五线、重点县城和城镇。
“同时运用互联网技术将家居MALL升级为家庭MALL，将实体店变为主力社区商业体，沦为街区和社群的公共客厅。” 在线上方面，红星美凯龙将打造出1个大的互联网平台，并以家为核心展开5大业务板块的跨界外延。
家居业上游的房产业务，沦为红星美凯龙跨界的仅次于目标之一。“首先从用户购房开始，我们要做到一个独立国家的、纯粹的置业顾问模式，解决问题买房者和卖房者之间的信息平面和信任问题;同时基于设计美学理念，通过对用户大数据的分析，在地理位置、建筑风格、周边环境等匹配度上展开智能引荐。
”李斌回应。 而目前痛点显著、集中无序的家装市场，毫无疑问则不会沦为红星美凯龙未来的主攻方向。
据理解，红星美凯龙A股申报中白鱼筹措资金中有5亿元将必要投向互联网家装。“我们致力于打造出中国仅次于的互联网家装平台，基于我们对行业的理解和供应链的统合能力，新的竖立行业翻新标准，培训基础工人，以设计和品质感觉确实解决问题用户的翻新苦恼，对用户家庭的环保负责管理。这将是我们红星美凯龙未来大大发展壮大的核心引擎。
”李斌布道。 此外，在商品层面，红星美凯龙还将投身于桌布、窗帘、花瓶，甚至是家电等家具辅件产品，实时在服务领域扩展维修、修理、家政等业务，并将金融产品跨越上述一系列业务。 李斌回应，预示着1000家和1个互联网平台的扩展融合，“红星美凯龙将沦为以家为核心的、符合中产阶层市场需求的、获取家庭生活全套解决方案的中国仅次于的泛家消费服务平台。” 模式升级—— “互联网+”2.0模式引导品质消费时代 在外界显然，曾率领苏宁展开互联网转型的李斌，最有可能为红星美凯龙拷贝苏宁O2O的转型思路。
而回应他的对此是：“目前的O2O模式普遍存在的仅次于问题是线上线下两张皮，左右互搏，而红星美凯龙的1001战略，是互联网+2.0模式，将确实构建线上线下一体化互相赋能。” 互联网+理念首创者——易观国际创始人、CEO于扬，中国知名经济观察家、媒体人秦朔，与李斌对话，理解1001战略 家居消费有侧重体验和轻服务的特性，一直绕行不出线下这一环节。在其他行业的互联网转型中，用互联网为实体赋能的“互联网+”模式大行其道，而此次红星美凯龙的升级中，则使用了互联网+2.0的新模式，首创性地明确提出了“用实体店为互联网赋能”的思路。
利用互联网的特性，红星美凯龙不会首先将实体店面全面智能化，提高效率，展开扩展发展;此外，通过分享的理念，使供应商通过平台提高自身品牌价值。 而大数据，则是互联网+2.0模式中最重要的一环。为此，红星美凯龙将统一底层数据库，统合线上线下所有数据，创建新的能量中心。
“数字资产将是我们未来的核心资产，我们要利用数字资产确实构建企业智能化。”李斌回应。 红星美凯龙的实体店作为体验中心、服务中心，也是仅次于、最精准的流量入口，将通过大数据的运用，借核心精准的用户对系统，增进线上的跨界经营、业务外延，为线上平台多领域扩展和用户累积赋能。
而归功于实体资源的匮乏，未来商户入驻红星美凯龙必须排队，依赖用户对系统的大数据，红星美凯龙未来展出什么品牌和产品，投票权将重返消费者。 “线下实体店的优势是有温度的体验和服务，轻在专业度，更加不利于品牌忠诚度塑造成，这是互联网无法替代的;线上平台的优势是信息的非常丰富和便利，轻在效率，这是线下平台无法相提并论的。
”在李斌显然，未来，红星美凯龙将构建线上线下一体化融合、互相赋能，创建无缝交会的服务闭环，确实庆贺品质消费时代的来临。 “我们将用实体店的品质+互联网的效率，推展家居业的供给侧改革，引导绿家居消费的结构性升级。”车建总结道。 产业链升级—— 融合仅有产业链资源共享商业生命共同体 在红星美凯龙30周年盛典现场，隈专吾、 Jurgen Bey、Luca Nichetto、Christina Strand等五位国际设计巨匠带着为红星美凯龙设计的陪作品同台，沦为让人印象深达的环节之一。
实质上，这不仅是为了与众不同”为中国生活设计“的盛典主题，同时也是红星美凯龙1001战略在产业链升级方向祸根的一个伏笔。 Jurgen Bey、Luca Nichetto、Christina Strand、隈专吾 未来中国中产阶层的消费，将愈发追崇个性化、一体化，以个性设计美学为提示的家消费文化将大行其道。在车建显然，1001同时也代表了个性平面美学：“我们要打造出设计平台，让跨界设计转入行业生态，构成新的生产方式。
” 现场还原成了2016米兰国际家具展上的中国设计 在线上互联网平台搭起的同时，红星美凯龙将实时打造出一个分段的设计平台，针对互联网平台的业务扩展，获取置业设计、翻新和空间设计、家居产品设计、软装设计等服务。该设计平台还将培育中国更好的原创设计师，并将杰出设计作品批量生产。 创基金理事、知名室内设计师梁景华、戴昆,与红星美凯龙代言人对话，玩起自拍电影 从线下实体店面的扩展，到互联网平台的业务外延，再行到设计平台和个性美学的铺设跨越，红星美凯龙意欲在泛家消费产业链上下游实行标准统一、精选辑对外开放、数据切断、全程号召的泛家消费分享经营模式。
在分享的理念下，红星美凯龙似乎想演唱“独角戏”，而是要打造出一个“商业生命共同体”：融合用户、媒体、投资方、家具建材厂商、家居生活用品厂商、设计师、家装公司、服务商、房产商等多方力量，以家为核心，为中国的中产阶层获取包括产品、服务在内的家庭生活全套解决方案。 李斌回应，不同于“生态”概念背后的互联网丛林语境和流量为王的弱肉强食逻辑，“商业生命共同体”概念背后是更高的主动智慧，通过超越壁垒，融合资源，分享协作，较慢自我递归建构绿家居业的标准，依赖“平台+内容”、“零售+服务”，来构建以家为核心的消费场景下的自我演化。
在VR360°全景直播的盛典上，在诸多著名网红的全程围观下，一个“网红”界的新星冉冉升起——互联网+红星美凯龙。现场，李斌发布了这个新网白的3个100天计划：第一个100天，基础平台上线;第二个100天，仅有链条产品上线;第三个100天，全面对外开放，分享协作。
据理解，红星美凯龙近期从微软公司、谷歌等顶尖互联网公司引进多名人才，并正式成立了200余人的项目团队，目前，有数内部代号为“龙眼”、“龙果”的产品转入公测调试中。 陪环节 从1986年走过，三十而立的红星美凯龙，早已沦为中国乃至全球家居零售业的代名词。车站在30周岁的新起点，红星美凯龙此次公布1001战略，毫无疑问也为供给侧改革下的绿家居行业说明了方向。它将造就绿家居行业革新升级，借互联网+2.0模式，以一个商业生命共同体的形态，构建确实的为中国生活设计。
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