本文摘要：面临年初以来不利效益形势，湛江石化炼油分部通过更进一步深化精益管理，狠抓节约能源优化降本减费，*大限度挖出装置创效空间。1-3月，分部逐步走进效益寒冬，总计降本增效超强亿元。 优化装置、单元及设备开停节约能源。 通过优化装置开停，从源头节约运营成本。

面临年初以来不利效益形势，湛江石化炼油分部通过更进一步深化精益管理，狠抓节约能源优化降本减费，*大限度挖出装置创效空间。1-3月，分部逐步走进效益寒冬，总计降本增效超强亿元。　　优化装置、单元及设备开停节约能源。

通过优化装置开停，从源头节约运营成本。针对部分装置生产负荷偏高的情况，在符合平稳生产的前提下，分部3月份先后对4号柴油氢化、石蜡氢化、重质酮苯装置展开阶段性停驶，别增加用能286吨标油、34吨标油、49.5吨标油，全厂能耗分别上升0.16、0.02、0.03个单位，合计节约运营成本103.5万元。优化装置部分单元的负荷分配，做满高负荷运营单元并停驶较低负荷运营单元节约能源。通过精准核算实行负荷移往，停下来润滑油氢化异构实蒸馏T501系统、3号硫磺前碱洗塔、5号硫磺前碱洗塔，共计节约瓦斯0.3t/h，高压蒸汽1.8t/h，循环水90t/h，用电220度/小时，仅有月节约成本81.7万元。

还通过优化机泵开停，停下来压头充足的机泵节约能源。分部的组织专业技术人员全面辨别流程减少压降、机泵负荷移往等方法停下来焦化原料保供泵、二氢化贫液泵等14台机泵，每小时节电416kW.h，月节约成本21.6万元。

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