随着涂料行业逐步南北成熟期，涂料市场竞争激化，强者愈多强劲、弱者愈多很弱的分化趋势更加显著。而在各种内外因起到的冲击下，涂料行业陷于下滑。各涂料企业争相拒绝转型求出更大发展，也为能在稳固扩展市场份额、挽回市场下滑带给的企业收益大跌的竞争中抢到先机。
但艰苦求生存的中小涂料企业转型不宜盲目，要沉住气。 融合自身发展情况，从某一方面著手 不管是大型涂料企业还是中小涂料型企业想突破自身局限，通过改为而变，逆而入，进而优的方式使企业跨上新的台阶，无非是通过以下几种方式： 1、探寻新的商业运营模式，统合优化企业资源。比如，互联网时代的飞速发展带给的电商之势风起云涌，企业销售渠道步入新的转机。
2、在原本的产品单元展开伸延，转变企业产品架构。自由选择不出一棵树上吊自杀着，跑出单一的涂料产品构架，往多元化行业方向发展，以此不断扩大市场份额。 3、发展新技术，开发新功能涂料。如今，消费者对产品的拒绝更加低。
既要美观，还要简单，个性化功能市场需求沦为未来发展趋势。 然而，不管是新的商业运营模式的探寻，还是新技术的研发都必不可少资金链的反对，而新产品业务要想要很快关上市场的话堪称必须有强劲的涂料品牌影响力作为后盾。而中小涂料企业普遍存在的情况是资金受限，品牌影响力脆弱，因此中小涂料企业要想要大刀阔斧的变革是不现实的，改为，不能小改为，逆，不能微变，循序渐进，融合自身发展情况，从某一方面著手，逐步关上变革新局面。 中小涂料企业夹缝中求生的法则 现阶段，整个涂料行业的发展都不尽如人意，在大鱼吃小鱼，小鱼不吃虾米的市场竞争中，中小涂料企业这群小虾米堪称如履薄冰。
要想要与大企业进行竞争那是后话，首先要面对的是如何在狭小的市场夹缝中求出存活，拔着青山在，就不怕没柴烧。 1、钱要花上在刀刃上 拿借钱筹办要事。
中小涂料企业资金链脆弱，一个不小心资金链脱落，企业架构将顿时坍塌，再行大变革也无事于调补，因此中小涂料企业的钱要花上在刀刃上，不不应只能冒险。 2、从竞争对手脆弱的环节应从 考古大企业销售盲区，见缝插针。与普通小企业比起，在行业市场上，大企业销售决策不存在周期长、决策者众多等特点。大企业销售主要通过代理经销商，企业只需精确地做到市场大方向才可，但是由于经销商数量众多，地区分布广而骑侍郎，企业对销售终端的把触比较较强，企业销售政策的实行可玩性也更大。
而小企业则有所不同，业务集中于，可以较为慢的对市场变化及时作出销售政策的调整。因此为了更为不利于将局面关上，中小企业在变革过程中从竞争对手脆弱的环节应从是不切实际的。
总之，装病不吃没法热豆腐，越是在这种应急关头，中小涂料企业越是要果断耐心，无非周全，否则盲目的变革只不会将本就生存环境薄弱的企业带进瓦解的边缘。
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