“‘十三五’时期，在主业方面，南钢钢铁总量不会渐渐削减，南钢的主要目标是把产品做到精;在新兴产业方面，5年之内，南钢新产业的年销售收入要多达主业，超过600亿元左右，利润超过20亿元左右。”1月10日，在中国钢铁工业协会2017年理事(不断扩大)会议上，南京钢铁集团有限公司(以下全称南钢)董事长朱新向《中国冶金报》记者讲解了南钢当前的发展情况和今后的发展目标。实施“阿米巴”经营模式2016年，南钢在管理上对的组织体系展开了完全的改革。朱新回应，南钢将公司“总部+职能部门+分厂”的运营模式，转变为“阿米巴”经营，将南钢统合为板材、特钢、炼铁、公辅4个事业部。
据理解，在此之前，南钢生产营销的特色是“经销研+服务”一体化，并且运营较好。2016年，南钢通过“阿米巴”这种模式将经营单元细分，将职能主体分解成，同时与“经销研+服务”一体化互为融合，构成了一种新的模式。
例如，板材事业部还包括了订购、生产、营销、服务等各方面。“这样按照板块展开事业部制的改革，既反映了南钢仍然以来‘经销研+服务’一体化的思想，各个事业部又可以独立国家登陆作战，开拓市场。同时，事业部改革的关键是提升了效率，其运营质量也就低了，很多事情做到粗了，研究得也就更加明了了。”朱新回应。
“这样的一种改革，的组织的动力和活力就唤起出来了。同时，南钢的差异化运营模式也开始显露出优势。
这是南钢在2016年的组织体系方面的一个根本性改革。”朱新特别强调。活力与动力唤起出来后，2016年，南钢集团、南钢牵头钢铁、南钢股份都构建了全面的扭亏增盈，而且提高的幅度还较为大。2016年，南钢预计构建利润在7亿元以上。
钢铁总量将削减、产品档次提升在南钢的组织体系改革初贞效益和扭亏增盈的形势下，朱新仍精神状态地认识到行业面对的严峻形势，并明确提出了南钢的发展战略。“未来，南钢在钢铁主业方面，钢铁冶金的总量不会渐渐削减，但产品档次不会大大提升。
这是南钢钢铁主业的发展方向。”朱新认为。
“具体来说，南钢要搭起高效率生产、低成本生产的精品特钢体系。”朱新回应，这个体系是不更容易做的，但南钢迈进了相当大的一步。2016年，南钢精品特钢的产量和规模都上来了，生产了大量的自定义化产品。朱新指出，只有以信息化、智能化作为承托，才能在高效率和低成本两者看起来对立的条件下，使自定义化、个性化的产品质量平稳、品质出色。
“这是要通过一个体系和系统来打造出的。今后南钢就要这么腊，其利润也就会劣。
”“今后，南钢在主业方面的主要任务是把产品做到精。因此，在南钢品种档次、品种结构和服务模式的承托下，南钢要制成国际一流的精品板材基地和行业一流的特钢企业。”朱新特别强调。新的产业集群式蓬勃发展2016年2月份，按照南钢转型发展的拒绝，南钢新正式成立了新的产业投资集团。
“新的产业是南钢今后发展的增量部分，南钢的新产业投资集团还包括了绿色产业平台、智慧产业平台、互联网平台和新材料平台。这些新的产业各自的发展，近于有可能沦为南钢未来新的‘航母战斗群’。”朱新回应。据理解，南钢新产业投资集团在绿色产业平台中，牵涉到水处理和固体废弃物处置等领域。
值得一提的是，南钢自身的环保建设和清洁生产也卓有成效。在此次钢协理事(不断扩大)会议上，南京钢铁股份有限公司(南京市厂区)取得了“2016年度中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”称号。
此外，智慧产业平台牵涉到了智能生产的内容，还包括信息化解决方案和机器人等领域，这也是2017年南钢拓展的重点;新材料平台将在钛合金领域发力，并牵涉到碳纤维等非钢材漆;互联网平台方面，南钢以中厚板尾材线上销售居多营项目的电商平台钢宝股份于2015年1月15日在新三板上海证券交易所上市。“南钢在融合有数新兴产业存量部分的基础上，融合、拓展构成了绿色产业平台、智慧产业平台、互联网平台和新材料平台，这也沦为南钢的增量部分，也带入了很多新的元素。”朱新回应，新的产业投资集团使得“新的产业在这里交汇，新的平台在这里选育，新的思想在这里撞击，有所不同的文化在这里融合，有所不同的人才在这里汇集。
”“新的产业投资集团的团队十分有活力。”朱新指出，凡是有各种产业空集、汇集的地方，尤其是跨界统合的地方，都是创意的最弱点。各个产业在新的产业投资集团汇集，他的创新能力最弱。
“5年之内，新的产业投资集团的年销售收入要多达主业，超过600亿元左右，利润超过20亿元左右，而且要构成新的上市公司的集群。”朱新对南钢的新产业充满信心。
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