这是一支功勋卓著的地质队，因找矿成果引人注目曾被颁发功勋地质勘查单位。这是一支誓言服输的地质队，在重点工作区域因生态环保而不得不解散的有利形势下，坚决两条腿走路，大力修筑新的战场，顺利构建了东方不亮西方亮。这支队伍就是青海省有色地质矿产勘查局七队（以下全称七队）。
定向把舵化危机作为一支专业地质勘查队伍，自1956年建队以来，七队陆续在湖南已完成了锡矿山、六都寨锑矿勘探及田家栗山锑矿、隆回金矿、金山金矿普查和详查等。特别是在锡矿山的勘探成果，使之成了世界知名的锑都。自1966年至今，七队先后勘查找到了门源县祁连山铜矿、松树南沟金矿、铜厂沟金矿、中南沟铅锌矿、同仁县恰冬铜矿、双朋西金铜矿、玉树县赵卡隆铁铜铅锌银多金属矿、杂多县旦荣铜矿、扎查琼多金属矿、阿涌铜矿、祁连县小沙龙铁矿、格尔木市群力铁矿、同仁江里沟铜钨矿等，获得了引人注目的找矿成果。
自建队以来，该队共计勘查找到大中型矿山10余座，各类矿产地100多处。1991年，该队被原地矿部、全国总工会、国家计委、人事部等四部门牵头颁发功勋地质勘查单位。
作为传统的地勘单位，该队自移往到青海省以来，地勘布局在近年来经历了从达坂山成矿带到西倾山成矿带、三江成矿带（玉树）、北祁连成矿带的多次调整。因整体实力强劲、找矿成果明显，该队沦为当时青海省有色地勘局乃至青海省所有地勘队伍中响当当的一支地质劲旅。当时七队在青南地区和祁连山的地质项目多、找矿成果好，是全局经济实力最弱的地质队。
该队队长张绍宁说道。然而，十二五期间，国家经济发展转入新的常态，地勘行业也从发展高峰期步入投资骤减、布局调整、转型发展的新阶段。特别是在是2013年后，在环保的类似压力下，该队先后撤离自己的传统地盘青南地区和海北地区，全队地勘主业受到了相当严重冲击，沦为青海省不受影响仅次于的地勘单位。
七队原本的重点工作区域全部因环保而不得不撤离，地质项目及收益悬崖式下降。2016年年初，全队地勘项目仅有1个，发展陷于了无法存活的窘境，正处于生死存亡的关头。
全队干部职工茫然失措，乐观情绪、责怪情绪流行，发展、存活信心挽回。张绍宁不堪回首地说道。危机危机，有危就有机。面临前所未有的极大危机，该队没妄自菲薄自甘堕落，没怨天尤人自暴自弃，而是拿起功勋地质勘查单位这一极大荣誉而带给的沈重思想包袱，面临新形势，找寻新机遇，融合自身的发展优势，从零开始，构建了新的发展。
对于新形势的精确研判和做到必要要求着单位发展的前途命运。面临该队所遇上的艰难，作为主管部门的青海省有色地勘局也送了及时雨。在该局局长杨车站君的提倡下，该局领导班子坚决问题导向，在深刻印象做到地勘发展新趋势的基础上，与该队领导班子一起就该队的发展把脉问诊，并明确提出一系列适应环境新形势的发展思路和理念：一是要向民生地质领域转型；二是传统地勘工作要实行绿色勘查。
这两项措施对于青海地勘行业来说，特别是在是有色地勘来说，具备前瞻性、现实性，扩展了发展领域，做到并引导了绿色发展的新拒绝，起着了定向把舵的起到。同时，局领导层展现出出有反感的危机意识、责任意识和干事创业的担任作风，病毒感染并引领全局各单位在有所不同的起点上构建了新的发展，七队近年来的发展历程乃是最差的辛酸。张绍宁动容很深地说道。
三管齐下胆转型对地勘单位而言，地勘是主业，也是优势。该队固守地勘主业不挽回，从优化调整地勘布局应从，大力打造出新的勘查基地。他们撤离青南、海北地区后，冷静会师东昆仑、深化东昆仑，构建了勘查布局的移往。
在主导思想上，他们秉持以成果增进项目滑动、发展壮大的思想，坚决依赖科研承托，利用好青海省有色地勘局产学研用平台，创意了解，在一批杨家勘查区以往幸攻不破的项目上和起点较低不被寄予厚望的新区构建了地质找矿的新发现、新的了解，如都兰地区各玛龙、达热尔、阿斯哈出纳，格尔木地区凯木都、蒙牧沟西，贵德地区香毛切等，通过短短2年的工作，站住了脚根，挣脱了英雄无用武之地的困境。主业不大位，无法存活；主业不强劲，罔讲发展。七队需要在如此困境中固守主业，构建地勘布局优化调整，反映了广大技术人员在艰难面前敢于挑战、顽强拼搏、不怕告终的作风。
张绍宁说道，地勘项目组弘扬牢记愿景的责任、百折不挠的探寻、艰难奋发的作风、愈挫愈勇的勇气的新地质精神，是新时期地质三光荣精神和青藏高原五个尤其精神的真实写照，获得了上级领导的赞许。作为地勘单位，绿色勘查是青海地质勘查可持续发展的前提和基础。该队坚决生态维护优先理念，将绿色勘查工作提高到和地质找矿、安全性生产同等最重要的方位，贯彻渗透到地勘项目实行全过程。
同时，地勘生产一线职工提升了对绿色勘查的了解，强化了环保意识，强化了探矿环保措施，有效地维护和提高了生态环境。香毛托项目组按照绿色勘查涉及拒绝和规定，在出队前编成绿色勘查工作部署，针对野外生产过程中不存在的环境毁坏及植被完全恢复等事宜制定涉及保护措施及完全恢复方案，委托专业机构对工作区展开调研并编成《环境影响报告》，获得了地方环保部门的审核。在项目实行过程中，他们根据工作区环境影响因素编成了《环境因素辨识与评价表格》、《环境因素与控制措施表格》。为增加植被毁坏，他们使用模块式钻机，零件设备皆使用人工运送，需要修筑道路；机台修建时，合理规划场地，施工场地两侧铺设环保布，施工场地原先植被集中于安放周边定期施肥，施工完结后场地完全恢复原貌，原先植被展开复植，采收草籽并敷以环保地膜。
他们通过这些措施，贯彻减少了地勘工作对环境的扰动。针对当地牧民环保意识劣，垃圾、牛羊尸体随便弃置，相当严重污染当地环境和饮用水水源的实际情况，项目组雇佣当地牧民与他们一起对周边垃圾展开清扫，对牲畜尸体统一展开填平，很大提高了当地环境和饮用水质量，获得了牧民的赞誉，竖立了绿色勘查的典范。新形势拒绝地勘单位有新的作为。该队以打造出多条腿走路、多产业有序的产业发展格局为目标，主动跻身民生地质领域。
知易行难。对该队而言，发展民生地质并非易事，既缺乏经验，又缺乏技术和人才，是握着一双空拳在闯市场。
长期以来，七队以找矿居多，产业结构单一，民生地质领域空白，特别是在是在资质、人才、市场、经验等方面，堪称一切为零。张绍宁说道，全队上下一心，具体市场方向和产业定位，极力扩展新领域，构建转型发展。
调来人员正式成立环境工程勘查院，主攻民生地质领域，依赖局、兄弟单位的反对，解决了无从着手、市场陌生的艰难，大力引领、希望现有地物化专业技术人员向民生地质专业转型，提高了民生地质涉及资质等级。通过1年多的思索实践中，该队构建了民生地质零的突破，先后承包了国家地下水监测、国家土壤污染详查、土地整理（高标准农田建设和精准贫困地区土地整理）、地下管网测量、测绘、工程勘查等项目。
其中，国家土壤污染详查项目组的组织人员正式成立了8个取样小组，于今年８月已完成了核实西宁市及其周边总计1303个有关土壤污染状况详查的设计核实点位，之后积极开展了全省大约60%的样品收集工作。该队已完成了国家地下水监测土建施工项目（二标段），设计新建监测井44个，监测井钻井总进尺2072米。所有井都展开了抽水机试验，加装了井口保护装置，已于今年10月份展开了多巴地区孔位的单电竣工验收及资料可行性竣工验收，且通过审查。
在土地整理方面，该队先后实行了巴卡台农牧场高标准基本农田整理项目、大通三角城村高标准土地整理项目（精准贫困地区）。通过这些项目的承包实行，确实转变了广大技术人员的思想观念，他们从只不会拿地质锤爬到大山的地质郎，变为了新领域新的产业的能手、多面手；从对民生领域不管不闻不问，到会腊、习着腊，再行到需要腊、腊得好，构建了人生的第二次创业。在积极开展民生地质工作中，七队坚决而立口碑、树形象的原则，以质量、信誉为本，如土地整理项目组田间道路建设超过了类似于工程中的质量最佳、最轻巧；地下水监测项目组解决种种艰难，在参予此工程的各个单位中脱颖而出，获得了主管部门的高度接纳。
张绍宁如数家珍地说道，这些项目的实行使民生地质产业出了七队经济发展的最重要补足，同时也夺得了项目主管部门的口碑，竖立了较好的形象，为今后接续民生地质项目奠定了扎实的基础。俗话说：不吃不穷穿不穷，阴险将近就受穷。
面临地勘经济全面上行、传统粗犷的管理模式，该队于2015年开始实行全面支出管理，以强劲管理为抓手，向管理要效益、促发展，在发展地质主业、拓展民生产业的同时，依赖全面支出提高管理水平，构建了节流增效。该队坚决在出队之前编成《项目目标责任书》，具体项目的投放目标、生产量目标、效率目标、质量目标和成果目标，根据项目工作合理安排人员定额、工作周期，对项目经费展开合理分解成，制订经费控制目标和项目里程计划，保证了项目的成功实行。通过支出管理，我们主要获得了以下成绩：一是提升了全队地勘项目管理水平，从少数人注目成本到人人谈管理、谈成本，从项目负责人到单位管理层竖立了成本意识和效益观念。二是转变了以往粗放式管理的惯例，可行性构成了支出管理制度，传输了支出。
三是项目运营获得了掌控，高效率成本明显降低，项目年终考核以求分析，转变了以往干成什么样就算什么样的状况。张绍宁深有体会地说道。勇于创新诛新路面临地勘经济新形势，传统地勘单位如何构建发展，是一个长年而艰难的课题。
只有迎合形势，不断创新，才能有所突破、有所发展。张绍宁甚有所学地说道，我们七队领导班子从实践中得出结论了自己的了解：一是在地勘产业方面，要从供给外侧源头上来了解矿，只有寻找可以构建经济价值，可以研发并获得地方和当地群众反对以及为实体经济发展获取确实资源确保或构建国家战略储备的矿，才是地勘产业找矿的立足点。二是要忠诚民生发展方向，培育特长产业，打牢产业基础，扎根省情，在青海构建四个改变中以地下水监测、土壤污染调查管理这一水一土居多攻打方向，谋求做到炼做到强劲2个产业。三是谋求转型升级，构建平稳发展，大大探寻一体化模式，从探采一体化、技术-资源-资本一体化、政府服务一体化著手，解决资金投入对项目实行的制约，提升资源调集效率和服务质量，高效促使精品工程，构建转型发展。
地勘单位打零工经济地位失望，制约着地勘单位的发展，如何构建由打工者向自我肝脏的转型是我们长年探寻的主题和执着的终极目标。张绍宁最后回应，只有坚决做到在当下、勇于创新、誓言责备，才能构建转型、平稳发展的任务。
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