2月28日，华宝兴业又发售了新的鼓舞计划——“核心投研人员所持基鼓舞计划”，此次鼓舞计划可以说道是其去年基金经理所持基计划的Ultra。 此次该公司“所持基鼓舞计划”的“升级”内容还包括：已参与“所持基鼓舞计划”的基金经理大幅度新增申购自己所管理的基金；公司的核心研究员将等额申购旗下全部基金；还包括货币市场基金在内的华宝兴业旗下9只基金将全部构建基金经理“所持基”；按照基金经理和核心研究员的“所持基”金额，华宝兴业以1∶1的比例以自有资本金投资和持有人适当的基金份额，其投资的收益最后归参予“所持基鼓舞计划”的投研人员所有；“所持基”资金瞄准期低于为一年半。 去年8月，华宝兴业首度启动基金经理“所持基”鼓舞计划时，公司和基金经理投放的资金总额为420万元。
根据华宝兴业方面的人士透漏，公司白鱼动用总额约524.5万元的自有资金于3月3日申购旗下全部9只基金，每只基金申购金额5万元至150万元平均。 华宝兴业基金管理公司总裁裴长江回应，此次申购的资金即为“所持基鼓舞计划”升级投放的资金。按1∶1的配额比例计算出来，这意味著华宝兴业公司、基金经理和核心研究员此次投放“所持基鼓舞计划”的资金超过了1049万元，相等于首度投放金额的2.5倍之多。
而华宝兴业公司及投研人员前后两次投放“所持基鼓舞计划”的全部资金已近1500万元。 “目前基金业内广泛实施‘年薪＋年终奖’的薪酬体制，投研人员的薪酬制度仍然沦为了后遗症基金公司股权激励范围拓展的话题。2007年8月，华宝兴业曾首度启动基金经理”所持基“鼓舞计划，而此次Ultra的鼓舞计划是基金业改革薪酬制度的再行一次尝试。”业内人士评论。
“在证券公司，行业研究员以致于上百万的年薪，广泛多达了基金公司研究员的平均水平，我们在人力资源的压力一挺大。”一位知情人士回应。
华宝兴业总经理裴长江指出，从“基金经理所持基鼓舞计划”实行半年以来的经验，“所持基”是一个基金持有人、基金公司和基金经理“多输掉”的决定，而新的重新加入的核心研究员等额持有人公司旗下全部基金，促成核心研究员对各个基金的研究反对力度保持一致。 “在去年发售计划后，华宝兴业作为基金公司薪酬制度新的尝试，受到大家的普遍注目。”业内人士回应，“投研人员更好的收益将必要来自其管理的基金投资报酬，可以更佳地确保鼓舞计划的效果。
” 在业内，华宝兴业归属于人员比较稳定的公司。不过，其去年的基金经理还是产生一定的人事变动，精选辑股票基金经理栾杰和多策略快速增长基金经理黄小坚先后辞职。 业内人士指出，这与鼓舞的幅度等有关，基金公司核心从业人员在较大幅度提高了鼓舞额度后，人员平稳的状况未来将会获得更佳的效果。中国选矿技术网声明：频道所载文章，专供投资者参照，并不包含投资建议。
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