概要：随着目前我国建筑业发展越来越快，建筑企业间竞争也渐渐强化。建筑企业要想要在行业当中占据一席之地，就必须更佳的对管理水平展开侧重。
土建工程施工管理的时候，施工进度管理是最重要的一项管理内容。利用增强施工进度管理，科学的对施工进度展开调控，对提高施工效率水平具有推展起到。因此，本文对土建工程施工进度管理重要性展开分析的基础上，探究了影响土建工程施工进度管理的影响因素，并且明确提出了提高工程施工管理中施工进度的控制策略。
关键词：土建工程；施工进度管理；控制策略在土建工程施工过程当中，要想要有效地的实行施工进度管理，就必须根据实际状况，科学的展开的组织决定，进而在保证质量的前提上，加快施工进度，给建筑工程企业带给更加多经济利润[1]。但是，由于许多因素的制约，在工程进度管理当中，还不存在较多的问题，进而有效地的解决问题这个问题尤为重要。本文对土建工程施工进度管理重要性展开分析的基础上，探究了影响土建工程施工进度管理的影响因素，并且明确提出了提高工程施工管理中施工进度的控制策略，给土建工程的施工进度管理带给强有力的理论参照。1土建工程施工进度管理的最重要意义实行增强土建工程工程进度管理，对提高建筑企业经济效益来说起着了一定的推展起到。
建筑工程管理当中，牵涉到到较为多的管理内容，并且工程进度管理是保证工程如期已完成的最重要确保，并且其直接影响了建筑工程自身质量。因此，必须增强土建工程施工的工程进度管理水平，给建筑企业在市场当中获得身体健康发展获取最重要的意义[2]。建筑工程监督管理工作跨越到整个土建工程施工过程中，在各个环节都必须有效地的工程进度管理，其对工程的工期和工程量带给较为大的影响。在工程施工的过程中，有效地的对时间展开规划和分配，就需要确保土建工程如期完成。
在土建工程施工的时候，有效地实行工程进度管理工作，不利于工程进度以及质量、投资效益构建综合目标[3]。在工程进度管理的时候，就需要不利于全面统一工程质量。在实行工程进度管理工作的时候，及时处理一些影响施工进度的因素，保证施工较高的效率以及整体质量，最后构建将施工进度、施工质量和效益统一化。
这样就需要大大增进建筑企业市场竞争力大大提高。2对土建工程施工进度展开影响的因素在实际施工的时候，施工进度受到许多因素的制约，一般来说可以分成三个方面，分别为大自然因素、人为因素以及硬件因素。其中，最重要的因素就是人为因素。
下面我们对这些影响因素展开分析。2.1资金因素。
土建工程自身是斥资较为多的一个项目。所以，资金因素是让土建工程顺利进行的基本因素。
它也是确保施工进度需要根据计划来施工的前提。只有建设单位投放充裕资金给土建工程，给工程投放人力资源、材料以及设备等确保。但是，对于当前土建工程施工的状况来分析，施工进度往往被较慢的因素一般来说为运转资金不充裕。
一般来说情况下是因为施工方以及业主某方的因素所导致资金缺口。除此之外，通货膨胀等不需要排斥原因也使资金链经常出现脱落，工程预算严重不足。这样将不会直接影响土建工程施工的工程进度[4]。
2.2技术因素。在建筑行业内，不一样的企业往往接续有所不同的项目。有所不同建筑间也对施工技术拒绝不存在有所不同。
所以，在对施工进度设计的时候，必须全面的评估土建工程施工的可玩性。这个评估是对施工进度展开确认的最重要参照，其必须在客观角度展开分析，根据施工有可能再次发生的状况来综合展开评估。
所以，在施工过程中，前期评估和调查需要看作最重要的一个依据，其给整个施工技术方面奠下较为强劲的基础，进而保证设计施工进度成功的已完成。2.3人为因素。一般情况下，人为因素所指的是土建工程内参与的而有关人员，其工作方面不存在一定的犯规。但是，这些犯规往往在实际当中需要防治。
比如：在土建工程施工过程当中，设计单位对建筑物设计不存在一些问题，施工图纸不需要有效地的实行。其中，在施工过程当中往往不存在设计犯规或者别的一些问题。
施工单位在挑选施工分包企业的过程中，无法展开充份的调查，进而造成了挑选的企业无法对有关工作展开已完成。除此之外，负责管理土建工程审核部门不存在较低的办事效率，往往不会所含推迟审核等状况经常出现。上面这些状况都是人为因素。从理论上来说，人为因素是不可避免的。
但是，在实际当中，人为因素往往不会使施工进度所推迟。3土建工程施工进度的管理和掌控的策略3.1保证施工资金。仍然以来，资金都是土建工程顺利进行的显然和基础。
所以，只有对资金问题展开有效地解决问题，才可以更佳的保证土建工程施工进度。要想要对资金问题展开有效地解决问题，首先要按照土建工程实际状况，制订对应资金市场需求计划。这个计划必须根据工程实际状况来制订，在确认前要充分考虑工程必须的物资，尽量的做评估有据。
第二，对资金供应计划展开制订。资金具体安排要详尽的展开筹划。
对土建工程这种比较复杂的系统而来，各个细节当中的资金都必须充份作好对应计划。第三，对设备当中不需要排斥的隐私展开针对性的打算方案。
只有充份对上面三点展开作好，才可以保证土建工程施工进度成功的已完成。3.2对施工技术展开具体。土建工程项目的实行是技术性以及专业性跨越的整个过程。
明确技术市场需求要根据明确建筑物来展开确认。所以，在施工之前，施工方对建筑施工拒绝的技术必须充份的展开熟悉，对施工技术的成本和先进性展开整体取决于，最后对必须的技术支持程度展开确认。
确认各环节技术水平必要牵涉到着各环节工期、工作量等，其和施工的工程进度管理具有最重要联系。3.3对人为管理优化的措施。在土建工程施工的时候，人为管理措施尤为重要。只有利用提早策划、精细化管理，才需要将项目的利润展开最大化。
要想要更佳的掌控施工进度管理，就要尽可能减少人为因素所带给的影响。①在管理过程中，建构项目工程进度实行以及掌控的系统。②项目的现场前期管理人员必须熟知设计图纸，并且提早对核算量展开支出。
这样不但提早熟知设计图纸，还需要提早预见不存在的问题。③和劳务分包签定施工进度的经济承包责任制和奖罚制度。
当项目管理对职能分工展开具体的时候，在分工前充份的分解成文明施工、安全性、工程进度、成本目标，同时作好项目的岗位责任制度。比如：建筑设计阶段，对目前的设计展开重复的研究，并且不放过任何的细节。当找到设计不存在问题的时候必须及时的展开修正，防治在施工过程中因为设计犯规而对施工进度产生影响。
施工单位在对外包在企业自由选择前，要充份的调查分包企业，综合评估业务能力。人为因素在实际过程中尽量避免之后，土建工程施工进度管理和掌控将不会更为不利，大大提高触有效性。经过上述分析我们可以显现出，土建工程施工进度管理是土建工程管理工作的最重要内容。
它对建筑工程施工企业来说，需要大大提高经济效益。所以，施工企业必须增强土建工程施工进度的管理，从保证施工资金，对施工技术展开具体，对人为管理优化的措施等方面给施工管理工程进度的顺利完成带给强有力反对，最后构建推展工程项目施工进度的效果。参考文献[1]张百春.浅谈土建工程施工管理中的工程进度掌控与管理[J].门窗，2018，03：177.[2]彭清平.试析土建工程项目管理中的工程进度掌控[J].低碳世界，2017，24：171-172.[3]刘长春.分析房屋建筑安全性施工管理的防治对策[J].低碳世界，2014（13）：120-125.[4]吴建华.房屋建筑安全性施工管理的防治对策[J].中华民居（下旬刊），2013（01）：140-145..。
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