当前，在宏观经济增长速度放缓、房地产行业萧条的大背景下，勘查设计行业生产经营也面对着竞争更为白热化的挑战。强化市场主体技术创新、管理创意、业态创意，提高核心竞争力，同中国经济一起转型升级，已沦为行业共识。为更进一步提高市场竞争力，构建国有资产保值电子货币，大大提升职工生活水平，今年以来，根据年初奠定的“242工作思路”，重庆市设计院多措施强化内部统合，应付市场挑战。
面向市场优化内部机构设置，统合资源提升市场应变能力。一是统合全院涉及专业技术力量，正式成立装饰及景观设计中心和绿色节约能源建筑工程设计研究中心，以强化重庆市设计院在装饰、景观和绿色建筑等涉及领域的技术力量和竞争力。
二是完全恢复生产经营部，完备全院经营项目数据库，理顺各项生产经营制度，强化总院在生产经营过程中的参与度和对一线生产部门市场拓展工作的反对力度。三是希望各分院及一线设计生产部门，根据必须成立涉及服务团队，提升先前服务质量和客户满意度。
紧随市场需求，强化科研创意，提升核心竞争力。一是大力主编、参编国家和地方工程技术标准，今年上半年，由重庆市设计院主编的重庆市工程建设标准设计《装配式混凝土住宅楼梯图集》成功通过专家审查；二是紧随国家产业政策和市场需求，大力作好海绵城市、地下综合管廊等前沿课题的基础科研工作。三是强化对BIM技术宣传培训和应用于推展。
增收节支、盘活资产。全院各级领导干部将增收节支作为当前生产经营管理工作的重点，一方面充分发挥品牌、地区优势，扎根重庆本地市场，希望扩展外省市市场。同时传输行政支出，提升资金用于效率；另一方面对负责管理经营管理全院固定资产的重庆市设计院辖下迪塞集团公司团队展开扩充调整，制订措施盘活重庆市设计院现有固定资产，保证国有资产保值电子货币。
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