曹舟南请辞的靴子再一掉落了。虽然在那之前，大家的猜测都已差之毫厘而已，但官网此前扑朔迷离的对此，让事情显得形似有余地。最后，一场公开发表的交流不会，坐实了绿城这场人事变动的迫切，以及不可逆转的权力过渡。
7月28日晚间，有消息称之为，绿城中国行政总裁曹舟南早已提交请辞，而两个月前中交大股东驻绿城任继续执行总裁的张亚东将接替其方位。7月28日凌晨，绿城官方网站刊出声明回应：在战略布局及的组织架构调整之际，外界经常出现关于“绿城中国总裁曹舟南提交请辞”一事的报导，与实际相符，曹舟南先生未辞职。但对于张亚东的职位否不会经常出现变动，未提到。
8月2日早间，绿城中国又发布公告称之为，公司接到曹舟南主动辞职公司继续执行董事、行政总裁及董事会奖提名委员会委员职务的信函，辞去于2018年8月1日起生效。同时，张亚东获得委任公司继续执行董事、行政总裁等职务，某种程度自2018年8月1日起生效。
（左：曹舟南，右：张亚东）8月2日下午，绿城中国前继续执行董事、行政总裁曹舟南，绿城中国现任继续执行董事、行政总裁张亚东，再加绿城集团创始人、董事会联席主席宋卫平，一起开会了一场“变革发展——绿城中国媒体交流不会”。虽然交流不会刚开始，曹舟南就再行主动回应自己“并非从绿城请辞，而是切换岗位，去负责管理新的业务”，但以后交流不会完结，绿城方面都仍未透漏曹舟南的新浮现，以及新的业务的明确积极开展时间表。
而宋卫平却几次说，曹舟南将重返到市场人士，用合作者、股东的身份和绿城一起合作美丽乡村业务，甚至开玩笑地把曹舟南比作陪太子读书的“太子较少健”（有授无职）。曹舟南，究竟离没有离开了？没有离开了为首：负责管理增量业务，仍然在绿城体系去年时，曾有相似绿城的人士曾告诉他弹房君，中交转入绿城以后，更加看起来一个财务投资者，而宋卫平则出了精神领袖，管理的实权都交由曹舟南负责管理。
能显现出，在任掌舵者的3年里，曹舟南率领的绿城，在中交的辅助下，成绩斐然——千亿之后增长速度减、现金流务实、融资成本大幅减少，击退了“一时逢调控即临倒闭”的魔咒。根据绿城方面透漏，目前绿城账目结余500多亿，而财务成本仅有5.4%（2017年底分别为359.8亿元和5.4%）。预计今年绿城的销售额将可多达1600亿元，明年超过2000亿元，2020年超过2600亿元。
（绿城中国2013年以来销售与利润情况，来源：企业公告）如果说曹舟南是一枚棋子，显而易见也是一枚令其双方都极为失望的棋子。宋卫平就公开发表赞不绝口曹舟南，给他评论了较好+、85分的高分。要将如此重将撇除，大概率会令绿城与中交的用人口碑耗损。三年的任期完结后，如何之后器重曹舟南，中交只不过早已有所计划。
对于切换业务条线，曹舟南在交流会上回应并非无意间，只不过3年多前绿城中国就早已明确提出了小镇战略，而中交的大董事长此前也专门托过两次要大力前进小镇建设。自由选择今年将曹舟南转岗负责管理绿城新的增量业务，宋卫平也说明了其中的考量。他回应，中国的城市发展早已到了一定阶段，按世界主要城市的城市进程来看，未来不存在逆城市化的可能性，乡镇大力发展战略是未来的一片蓝海。
从政策来看，党的十九大首次明确提出“乡村大力发展战略”，今年2月4日，中央由公布了《中共中央国务院关于实行乡村大力发展战略的意见》，引人注目特别强调要一直以农业供给外侧结构性改革居多线，培育乡村发展新的动能。在内外因的推展下，今年里还包括碧桂园、融创等多个头部房企，都明确提出了“美丽乡村”的大力发展计划，想要守住东风。绿城中国的考虑到，也是想要抢准这个“点”。
此外，去年时，曹舟南曾透漏绿城今年要极力做到事业合伙人制，或许也是为昨日的过渡拔了一个话口。想，他自己再行变为了这其中的典型案例。但对于绿城中国的“美丽乡村战略和美好生活平台”下一步明确什么时间不会在哪里以何种方式落地？曹舟南的新身份是什么？交流会上并没提到。离开了为首：丧失实权，中交意志几乎反映虽然曹舟南未来依旧会在绿城体系内工作，但不可否认的是，原本的绿城人已却丧失了对绿城的管理实权。
从宋卫平沦为不管事的精神领袖，寿柏年清空手中绿城股份，再行到曹舟南辞去继续执行董事、行政总裁，杨家绿城人接二连三靠近绿城高位，外界更好的理解，都偏向于“绿城基因的淡化”。回应，张亚东在交流会上回应，自己来绿城之前，中交主要领导跟自己交代的才是不是去宋卫平化，而是强劲宋卫平化，“宋卫平主席的情怀和理念才是是绿城不会长年秉承和坚决的，并且不会发展壮大的。绿城总有一天不会坚决‘强劲宋卫平情怀和理念化’”。
但宋卫平本人对于“宋卫平化”的应否展现出则十分坦诚，“江山代有才人出有，长江后浪推前浪，后浪杀在沙滩上。从发展角度来说，宋卫平化——曹舟南化——张亚东化——中交化，都是合理现象。
‘宋卫平化’当然要被历史所出局，不出局时代就会变革，不要人家‘去宋卫平化’，我自己‘去宋卫平化’就好了。这是一件好事，不在于去谁，而在于把这个企业发展得更加务实、更佳”。
两个人言语间举案齐眉，张亚东给足了宋卫平情面，宋卫平也确保脚了中交的大股东地位。而究竟是不是“去宋卫平化”，交流会上有一个细节引发了弹房君的注目。有媒体发问到：“最近流传出有一份绿城中国要展开低周转的文件，有评论指出有可能现在绿城早已开始抛弃了原本模式？”对于这个问题，三位绿城人的第一反应，却不尽相同。
（宋卫平）宋卫平首先开口的第一句是：“这种文件有可能是有”，随后回应这只是公司管理的长时间拒绝，不必过度理解。而曹舟南堪称开口就回应：“这个文件不是我发给的，不过又快又好是房地产企业应当不具备的基本能力”。
但张亚东方面，则并不坚称文件的不存在，并回应：任何一个企业，尤其是对房地产企业来说，资金的周转是必须有效率，对于企业来讲这是一件小事，几乎下降将近企业战略核心问题。从他们错综复杂的反应中不难看出，低周转文件显然不存在，但宋卫祥和曹舟南回应却不甚了解，“去宋卫平化”不一定完全，但最少从接下来开始，“加快中交化”已是不可逆转。“中交化”的背后，是绿城必需老大大股东构建表达意见——“央企规模前三”的目标，以及“央企负债红线之下”的压力。
去年底时，时任中交地产副总经理的周济曾对媒体讲解到，中交集团旗下的地产业务规模总和实质上相当大，“我们目前在分析上实际早已领先了。去年报表销售规模超过1260亿，按照去年的名列是百强第8，央企第3”。但他也坦言，目前中交方面的问题在于品牌虽然早已搭起已完成，但是产权还是集中在各个公司，无法以统一的口径展开统计资料，还必须渐渐辨别。此前也有媒体曝出，绿城某高层在专访时回应，“中交旗下有不少土地储备及地产项目，总体的体量相当大，但惜的是未能充分发挥出有资源优势。
这其中一个最重要原因，是因为项目集中在中寄居、中房等有所不同平台，无法构成有效地管理。再者，研发项目能力和盈利能力较强，无法构成品牌及各方资源探讨的效果。
此前中交看上了绿城的研发能力和品牌效应，期望利用这些优势，构建自身项目价值的最大化。绿城也期望通过中交地产项目的流经，做到大绿城项目储备。但从过去几年统合的情况来看，困难重重，结果并不理想”。
据理解，6月4日时，绿城中国刚刚展开了的组织结构调整，由原本的“一体五翼”调整为“11+5”扁平化的组织结构的长短资产战略。其中，“11”代表轻资产布局——创建还包括小镇集团以及杭州、浙江、北京、济南、西南、华南、上海和华中等城市公司在内的十一个“战区”，这些战区将由绿城中国必要领导。而“5”则代表五大轻资产两翼平台——包括负责管理代建的绿城管理集团和负责管理生活服务的绿城理想生活集团，以及科技集团、雄安公司和杨柳郡集团。
8月1日时，绿城已将新模式的权限及流程月展开了印发，而再行过一周，即8月8日，就将开始遵守新的KPI指标体系。这对于绿城来说，除了代表责权分配更加细致，上下交流更加必要，也代表着业务的加快打开，以及业务拆分的铺垫。有投资者对绿城的新架构评论为：整体来说，绿城在资源项目、资金储备、鼓舞措施、的组织架构、产品系列等方面为下一步的发展做足了打算。
而这次改革，也是中交对绿城一动的一次统合手术。此外，据相似中交的人士透漏，3月时，国资委明确提出了“2020年前央企平均值资产负债率降到68%以下”的红线，接下来的几年里，央企叛杠杆将“贤”字当头，多措施管控债务风险，前进债转股和不断扩大股权融资沦为工作焦点。而在负债率向来偏高的房地产行业，拆分旗下业务减少资产并展开多渠道融资已沦为多家央属房企的联合计划。
目前，中交集团旗下的地产板块还包括中交地产、绿城中国以及中交海外三大平台。（中交地产、绿城中国近三年资产负债率，来源：Wind）而根据Wind数据表明，今年一季度，中交地产（000736.SZ）的资产合计342.07亿元，负债合计304.70亿元，资产负债率高达89%。似乎，绿城这个平台该如何用于，中交的意志已渗入淋漓。
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